Encuesta

Sección 1

Prefiero trasladar una visión ambiciosa de hacia dónde vamos y plasmarla en objetivos concretos
Para mí las personas son más importantes que las metas
Prefiero asegurarme de las cosas se hacen como yo quiero
Prefiero tomar la decisión cuando sé que cuento con el apoyo de todo el equipo
Lo realmente importante es que el equipo alcance los objetivos. Si alguien no los alcanza, es lógico que tenga consecuencias.
Generalmente, conozco bien las fortalezas y debilidades de los miembros de mi equipo

Para mí es muy importante atender las necesidades de formación y desarrollo de los miembros del equipo
Pongo mucho entusiasmo y pasión en transmitir al equipo la visión y los objetivos
Considero que, para que se alcancen los resultados de forma continuada es necesarioque haya buen ambiente en el equipo
Suelo intervenir en todos los pasos del proceso. En especial, cuando intuyo que alguien puede hacerlo mal
Dedico tiempo y esfuerzo a conseguir el acuerdo entre todos los miembros del equipo
Es mucho mejor para todos saber qué consecuencias puede tener el no hacer bien tu trabajo

Soy perfeccionista y no me gusta la mediocridad. Los que trabajan conmigo lo saben bien
Transmito al equipo lo que espero de ellos y trato de averiguar qué necesitan para conseguirlo
En mi equipo todos conocemos la visión y los objetivos y superarlos es una tarea muy estimulante
Me gusta que haya una relación más personal dentro del equipo
Soy metódico y exigente con los demás, pero también lo soy conmigo mismo
Dedico tiempo y energía a ganarme la confianza del equipo

Me gusta oir todas las voces y considerar las opiniones de los demás antes de tomar una decisión.
Mi obligación como jefe es que se alcancen los resultados. No estoy aquí para resolver los problemas de otros
Es bueno asignar tareasa la gente que les saquen de su zona de confort. Estofavorece el aprendizaje
A la hora de trabajar para alcanzar los objetivos prefiero aclarar a los miembros de mi equipo cuál es su contribución
El equipo crece cuando se comparten las ideas y las visiones
La mayor parte de las veces prefiero decirle claramente a cada uno lo que tiene que hacer y cómo. Me ahorro tiempo y disgustos

No suelo dar un feedback positivo a las personas y, hay ocasiones es las que prefiero hacer yo los trabajos más importantes.
Prefiero compartir la responsabilidad en los temas de más relevancia y establecer metas realistas sobre las que se pueden trazas planes concretos
Soy de los que creen que, en el trabajo, la gente debe cumplir sus tareas y ya está. El clima no es lo más relevante
Considero que mi propio desarrollo es una parte importante de mis obligaciones y, además, debo ocuparme del crecimiento de los miembros de mi equipo
Generalmente consigo que los miembros de mi equipo sientan un fuerte compromiso con los objetivos
No me cuesta nada dar reconocimiento a las personas, pero me cuesta muchísimo dar feedback negativo

Soy de los que creen que es mejor promover una buena relación dentro del equipo realizando algunas actividades ajenas al trabajo, como comidas o salir de vez en cuando.
Me gusta que mi equipo sea reconocido por hacer bien las cosas. Antes de que presenten algo, prefiero revisarlo y corregir los errores que detecte.
Trabajo para que dentro del equipo estemos todos de acuerdo en los temas más importantes
Está demostrado que la gente funciona mejor con el método de la zanahoria y el palo (recompensa y castigo)
Soy exigente conmigo mismo y con los demás, pero tolero los errores siempre que faciliten el aprendizaje
Prefiero que los demás encuentren la manera de conseguir lo que les pido. Eso sí, les explico bien el impacto que tendrá lo que vayan a hacer en el objetivo

Consigo que las personas de mi equipo se enganchen emocionalmente con la visión que les transmito
Creo que es mejor estimular que las personas que forman el equipo expresen sus emociones con libertad
Hacer las cosas bien debería ser lo normal y no algo extraordinario. Por eso los éxitos no se suelen celebrar en mi equipo
La mejor manera de resolver los conflictos es mediante el diálogo.
Está bien que haya buen ambiente en el trabajo, pero lo importante son los resultados, no como se lleve la gente de tu equipo.
El resultado es lo más importante, pero también hay que considerar el valor del esfuerzo